社員の離職を防ぐために、退職の前から見直したい5つのこと

仕事量と役割が偏っていないか

一部の人に仕事が集中していないか、役割が曖昧なまま責任だけ増えていないかを確認します。

上司との対話が評価時だけになっていないか

評価面談だけでは相談が遅れます。短い1on1や定期確認で、困りごとを早めに拾います。

成長実感があるか

難しい仕事を任せるだけでなく、できるようになったことを言語化し、次の機会につなげます。

評価と説明に納得感があるか

評価結果そのものだけでなく、基準と説明の一貫性が重要です。

退職理由を個人だけの問題にしない

退職者の声を、職場運営、業務設計、マネジメントの改善材料として扱います。

まとめ

離職は一つの理由で起きるとは限りません。日常の負担、関係性、成長、評価の積み重ねを確認することが定着改善の出発点です。