社員研修のテーマを「なんとなく」で決めないための課題整理

「何が問題か」を場面で確認する

コミュニケーション不足という言葉だけでは広すぎます。会議で意見が出ない、報告が遅い、1on1が業務報告だけになる、など具体的な場面にします。

現在の行動と期待行動の差を見る

今は何をしていて、本来どうしてほしいのかを比較します。研修で変えられる部分と、制度や業務設計を変える必要がある部分も分けます。

対象者を広げすぎない

全社員一律にするより、管理職、新任リーダー、営業担当など、課題が共通する層に絞る方が内容を深くできます。

成果の見方を先に決める

受講後アンケートだけでなく、会議時間、面談実施率、報告の質など、現場で確認できる指標を考えます。

まとめ

研修テーマは「何を学ばせたいか」より「現場のどの行動を変えたいか」から考えると、企画の精度が上がります。